Структура коммерческого банка

Основой структуры коммерческого банковского учреждения является структура управления этим финансовым учреждением и структура его отделов. Органы управления обязаны обеспечить четкое и эффективно руководство учреждения для эффективной реализации его главных коммерческих функций. Структура управления коммерческим банком подразумевает: формирование органов, способных эффективно руководить деятельностью банка; определение их полномочий и профессиональной ответственности; утверждение принципов взаимосвязи во время проведения крупных банковских сделок.

Основные подходы, связанные со структурой управления отражаются в банковском законодательстве. Необходимо заметить, что некоторые вопросы, связанные со структурой управления, руководство коммерческого банка имеет право решать самостоятельно. Основное влияние в этом вопросе имеет правовая сторона вопроса, связанного с привлечением банковского капитала и самостоятельность банка. Если форма привлечения капитала акционерная, то для полного контроля банком нужно владеть некоторой суммой акций,  которая позволит иметь контрольный пакет. Форма привлечения капитала может быть любой, но управлять коммерческой деятельностью банка могут только его учредители. Это право осуществляется непосредственным участием в управленческих органах коммерческого банка. При этом высшим органом, способным управлять эффективной работой банка является собрание его пайщиков.

Высший орган призван решать самые важные вопросы жизнедеятельности банка, а именно: утверждает основные документы коммерческой деятельности банка; составляет и утверждает устав банка; изучает и утверждает отчеты о поделанной работе; решает вопросы, связанные с распределением полученной прибыли; выбирает исполнительного директора и членов различных исполнительных органов. Исполнительные органы должны быть укомплектованы профессиональными  и опытными финансовыми работниками.